節倹勤勉奇策～節約・勤勉・起業で新しい時代を生き抜け！

起業すると言うことは、経営者になると言うことだ。

となると、経営について、基礎的な知識が必要になる。

会社経営するには、経済知識、会計の仕組みなど、
いくつかのことを理解していないと困る。

まず大事なのは、お金の流れや、収益と支出だ。

サラリーマンの時は、
毎月決まった額が収入として入ってきたが、
経営となるとそうは行かない。

毎月毎月、売り上げを上げないと、
やっていけない。

その一方で、決まった額が毎月出ていく。
仕入れや従業員の給料、光熱費、店舗費など。

だからまず、毎月いくらくらいの売り上げが必要なのか、
それが分からないといけない。

それによって売り上げをどう上げるか、
方策も練らないといけない。

サラリーマン時代のように、
ただ頑張って働くだけでは、だめなのだ。

そして経営をするにあたって、
数字を読む力も必要になってくる。

経営者見習いの状態で、
そんなことをするのはなかなか難しいが、
数字の推移は常に気にしておかないといけない。

受験勉強は、テストの点数が大事だが、
経営は、お金の流れがだいじだ。

経営者は、売り上げをどう作るか具体的に言葉にすべき

ただ、すべてを経営者一人でやる必要はない。

取引が複雑になると、
会計に詳しい人を雇う必要も出てくる。

簿記などは、自分で学ぶこともできるので、
２級くらいの簿記は覚えておいた方が良い。

ある程度経済規模が大きくなれば
お金の計算は従業員に任せてもよい。

というのも、お金の計算ができても、
お金が入ってこなければ経営が成り立たないからだ。

一通りの知識とセンスさえあれば、
あとはそれを見るだけでよい。

毎月の売り上げを上げるために、どうするか。

誰を顧客に選び、どういう経済価値を提供するか。

新規顧客をどう集めるか、既存顧客をどう維持するか。

年度の事業計画、予算など、
数字で従業員に示して行動の適正化を図らなければならない。

抽象的な言葉は厳禁だ。

常に具体的、具体的。
ビジネスというのは、そうやって具体的に進めることが必要だ。