節倹勤勉奇策～節約・勤勉・起業で新しい時代を生き抜け！

起業・開業のイメージトレーニングの続き。

起業や創業の経験がない人にとっては、起業や創業というのはイメージするのが難しい。

畳の上の水練ではないが、とにかくイメージトレーニングをしつつ、
実際に歩き回って創業プランをたてるしかない。

で、創業するための準備の1つに、雇用がある。
つまり、人を雇って仕事をしてもらうってことだ。

最初は自分一人で仕事を始めてもいいが、一人ではやはり心許ない。

一人で対応できることには限度があるし、
役所や税務署に行く間は店を閉めないといけなかったりすると、
チャンスロス（機会損失）が発生する。

だから自分がいない間、
店を守ってくれる従業員を確保しなければいけないわけだが、
早々都合良く人が来てくれるわけではない。

親戚や知り合いに手伝ってくれる人がいればいいのだが、
アルバイトや専業の従業員を雇わないといけないってことが
どうしても起こってくる。

そういう場合、求人広告などに募集を出すことになるわけだが、
募集をかけたからと言って、すぐに適材を採用できるわけではない。

そういう分野の仕事の経験がない人が来た場合は、
仕事になれて知識を得るまでに時間がかかるし、
同じ分野の仕事の経験者が来たとしても、
柔軟性がなくて自分のところの事業には合わないこともある。

そういう人を雇ってしまうと、なかなかクビにもできないし、
かといって業績が上がるわけでもなかったりするから、
あとでかなり後悔する羽目になる。

人を見る目があるかどうかは、経営者の資質の一つだろうが、
どういう人に来てもらいたいか、まずそこをハッキリさせ、
それに適合した人材を根気よく捜すしかない。

もちろん事業が軌道に乗るまでは売り上げも少なく、
人件費は大きな負担となるわけだから、
それまでは家族労働やパートタイマーにたよることになるわけだが。